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中集車輛榮膺2018中國十大管理實踐

世界經理人微信公眾號、《世界經理人》雜志2018年11-12月

2018年12月12日,世界經理人2018(第十六屆)中國十大管理實踐論壇暨頒獎典禮在深圳舉行。

當日下午,在眾多企業家和管理學界領袖等多個領域代表人物的見證下,世界經理人出版人李杰發布了“2018(第十六屆)中國十大管理實踐”榜單,這是國內業內極具含金量和影響力的年度榜單。中集車輛(集團)股份有限公司憑借《智能驅動的數字化轉型》案例在評選中,榮膺上榜,中集車輛CEO兼總裁李貴平應邀登臺領獎,并與獲獎企業家一起探尋在中國經濟轉型的“新起點”上,企業轉型升級的管理之道。

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李貴平表示,“在深圳,這個改革開放的前沿城市,我作為職業經理人工作了32年,今天能夠得到《世界經理人》雜志以及很多朋友的支持,拿到這個獎,我覺得這是對我職業生涯的一次小結,也是鼓勵我沿著職業經理人的道路繼續走下去的動力,雖然我知道自己沒有太多年可以走了,但是我不會停止學習和健身。”

李貴平在論壇高峰對話環節中指出,中集車輛以往的快速發展讓絕大多數員工沉醉在過去的成功中,所以我們轉型中決心把核心組織“打碎”,進行組織重塑、價值重建,以提高組織效率與競爭力。

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李貴平認為,商業世界紛擾太多、誘惑太多,專注肯定是企業成功的基礎。“怎樣保持專注力?保持高速前進,就沒有空余時間左看右看。這時創新是圍繞你選定的方向展開的,專注跟創新并不矛盾。要賦予企業圍繞著主業向前進化的使命,明確使命跟任務,是幫團隊保持專注最好的辦法。”?

本屆活動以“智無界 創共贏”為主題,獲上海交通大學安泰經濟與管理學院高管教育中心特別支持。

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部分評審專家點評

中國制造業的發展,過去我們主要依靠勞動力資本、土地這三個實體要素,但是近年來這種情況已經發生改變,人口紅利不再,資本的效果也不再明顯。中國制造業要進一步突破,不能再依靠勞動力、資本、土地這些實體要素,而要依靠技術進步、制度創新、結構優化這些殘差要素,中集車輛是傳統制造業轉型升級的優秀案例,值得中國制造業探索學習。

——上海交通大學安泰經濟與管理學院副院長田新民

在數字化大潮下傳統產業的轉型升級是我國廣大制造企業共同面臨的急迫課題。中集車輛聚焦全球半掛車行業,以顧客價值共創為核心打造可復制的智能化驅動的數字化工廠以及構建敏捷性組織體系,實現產銷量連續四年蟬聯全球第一。中集車輛的管理實踐可以成為中國制造業企業在數字化時代的轉型升級標桿。

——清華大學經管學院市場營銷系教授胡左浩

大型企業轉型有諸多掣肘之處,因此要經歷較長的“陣痛期”。而李貴平先生洞見性地指出組織的革新是轉型的前提,要從文化和人才上入手,深入管理本質,推動中集車輛實現數字化轉型,值得所有想實施數字化轉型的大型企業借鑒。

——科特勒咨詢中國區合伙人、知名增長戰略專家王賽

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消息來源:世界經理人微信公眾號、《世界經理人》雜志2018年11-12月

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